Chef de projet digital freelance

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Je traduis votre besoin dans un cahier des charges

Analyse fonctionnelle
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Je fais l’interface entre vous et les équipes techniques

Gestion de projet
maintenance

J’organise la gestion des bugs et des évolutions 

Maintenance
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Je monte votre équipe de freelances

Sourcing freelances

Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle

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Vous avez un projet d’application ou de site web mais vous ne savez pas par où commencer ?
Vous avez démarché plusieurs prestataires mais les devis que vous recevez varient du simple au triple ?
Vous souhaitez souscrire à une solution SaaS mais vous ne savez pas laquelle choisir ?

L’importance de l’analyse fonctionnelle

L’analyse fonctionnelle est la démarche qui vise à définir et caractériser les fonctions d’un produit, d’une application, d’un service… afin que ce dernier satisfasse les besoins de ses futurs utilisateurs. Elle mobilise des compétences et des outils pointus et constitue une étape cruciale dans tout projet de développement. En effet, l’analyse fonctionnelle vous permet de réaliser des économies de temps et d’argent substantielles et vous aide à prendre les bonnes décisions.

Ma prestation

Nous nous rencontrons pour échanger sur votre besoin. Selon la complexité de votre projet et votre localisation, je peux me déplacer dans vos locaux pour organiser des ateliers/interviews avec vos équipes qui me permettront de recenser et hiérarchiser les fonctions de la solution attendue.

Par la suite, je travaille à la rédaction d’un cahier des charges qui détaille précisément votre besoin. Une fois validé avec vous, il permettra aux équipes métiers de vous donner un chiffrage précis du développement ou de l’implantation de votre solution et facilitera grandement l’organisation de la suite du projet… que je peux également piloter.

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Gestion de projet

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Vous avez une idée d’application ou de site web mais vous ne savez pas comment la concrétiser ?
Vous avez toutes les compétences techniques pour mener à bien votre projet mais vous n’arrivez pas à avancer ?
Vous savez où vous voulez arriver mais vous ne savez pas comment découper, organiser et répartir la charge de travail ?
Vous ne savez plus où donner de la tête entre tous les métiers impliqués dans votre projet ?

La mission du chef de projet digital

Avec la multiplication et la complexification des technologies sur le web, la fonction de chef de projet digital est devenue essentielle. Il est à la fois :

  • Un conseiller : qui récupère et cadre le besoin du client
  • Un planificateur : qui organise les étapes du projet
  • Un coordinateur : qui manage des profils pluridisciplinaires
  • Un médiateur : qui fait l’interface entre le client et les équipes métiers
  • Un communicant : qui s’adapte à ses interlocuteurs et jongle entre langage technique et relation client

Multi-casquette, agile et adepte des soft skills, le chef de projet est tout simplement la personne qui permet à un projet complexe de voir le jour.

Ma prestation

Je peux vous accompagner sur une/des étape(s) précise(s) ou bien piloter l’ensemble de votre projet :

  • Récupération et définition du besoin / rédaction d’un cahier des charges
  • Traduction du besoin à destination d’équipes techniques/design (spécifications fonctionnelles, maquettes, parcours client…) et définition de la roadmap projet/produit (sprints, milestones…)
  • Coordination et suivi des équipes techniques durant le développement
  • Si besoin : sourcing de solutions existantes adaptées et recommandations
  • Gestion des tests (définition d’un plan de tests, recette…)
  • Rédaction des guides utilisateurs et formation à la solution
  • Organisation de la maintenance

A l’issue du projet, je peux également m’occuper du suivi de la maintenance.

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Gestion de la maintenance

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Les sollicitations de vos clients pour vos projets en production vous empêchent de vous concentrer sur votre métier ?
Vous avez du mal à avoir une vision claire sur les bugs remontés par vos clients, ce qui génère du mécontentement ?
Vous avez déjà manqué de belles opportunités faute d’avoir le temps de bien traiter les demandes de vos clients ?

Pourquoi externaliser votre maintenance

Si vous êtes une agence, une PME ou une ESN, vous avez probablement beaucoup de contrats de maintenance avec des SLAs bien définis… et peut-être que le traitement des demandes de maintenance empêche vos équipes de se concentrer sur les projets en cours.

Externaliser la gestion de vos maintenances vous permettrait de vous concentrer sur votre métier, de conserver une vision claire et organisée des demandes entrantes tout en garantissant la satisfaction de vos clients. Externaliser vos maintenances, c’est également l’assurance de ne pas passer à côté de grosse opportunités de développement : vous le savez aussi bien que moi, derrière les demandes de petites évolutions se cachent parfois des projets d’envergure.

Ma prestation

Nous nous rencontrons pour définir ensemble le périmètre de mon intervention ainsi que les modalités : SLAs, disponibilités, process, outils… je m’adapte à votre façon de faire et de communiquer.

Une fois la prestation lancée, je deviens le point de contact privilégié de vos clients pour le traitement des bugs et des nouvelles demandes et je fais l’interface avec vos équipes techniques. Je maintiens à jour le suivi dans vos outils et vous propose également un reporting régulier afin que vous gardiez une vision globale. Enfin, je suis force de proposition pour vous aider à prendre des décisions stratégiques : besoins de refonte, évolutions des SLAs, satisfaction client…

N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus !

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Votre chef de projet

Votre chef de projet

Je m’appelle Jérémy Pollet et j’aide les entreprises à réussir leurs projets sur le web.

Après un diplôme en International Project Management & Webmarketing obtenu à SKEMA Business School, j’ai travaillé pour différentes structures : des ESN comme Capgemini, des startups, des PME/TPE locale … et même pour un centre de recherche et d’investigation clinique !

Ces expériences m’ont permis de peaufiner mon expertise en gestion de projet tout en développant des compétences techniques (webmarketing, analytique, développement web…).

Au-delà de mes compétences opérationnelles, j’ai également piloté des dizaines d’indépendants dans le cadre de projets locaux ou internationaux. Je dispose d’un réseau de confiance et je sais également comment recruter et manager des indépendants. Aussi, je peux vous aider à monter une équipe d’experts pour répondre à vos besoins les plus spécifiques.

Si la gestion de projet est mon ADN, je propose également mes services en webmarketing & copywriting.

Discutons de votre projet !
MODALITÉS

Au temps passé ou au forfait selon le type de projet et sa complexité.

350 € / jour

Taux Journalier Moyen qui peut varier selon votre projet, votre besoin et votre budget.

LANGUES
france
UK
france
UK
OUTILS DE GESTION

Je maîtrise de nombreux outils mais sais également m’adapter aux vôtres.

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OUTILS THÉORIQUES
  • Méthodologies projet : AGILE, Scrum
  • Définition et hiérarchisation des objectifs : OTREE, SMART, cross-tabulation, tableau des risques…
  • Structuration et expression fonctionnelle : bête à corne, diagramme pieuvre, Product Breakdown Structure, schéma fonctionnel, organigramme conditionnel…

Mon expérience

  • Depuis 2020 : freelance.
  • 2017 – 2020 : Missions en gestion de projet & webmarketing pour une ESN
  • 2015 – 2016 : Webmarketing puis gestion de produit web dans une startup
  • 2013 – 2014 : Chef de projet web junior chez Capgemini
  • 2012 – 2015 : Master Webmarketing & International Project Management, SKEMA Business School
  • 2009 – 2011 : classe préparatoire ECS
Analyse fonctionnelle, cadrage & restitution d’un besoin
Gestion de projet
Gestion de produit
Méthode AGILE
Méthode SCRUM
Management d’équipes techniques/design
Développement web (WordPress)
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PRESTATIONS SUR-MESURE

Mes expériences en gestion de projet m’ont appris comment récupérer, cadrer et restituer un besoin. Aussi, je vous garantis une prestation sur-mesure qui réponde parfaitement à vos objectifs.

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ECHANGES RÉGULIERS

A toutes les étapes de la prestation, de la rencontre à la livraison. Je suis votre point de contact privilégié pour vous faire gagner en temps et en tranquillité.

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QUALITÉ… MÊME A DISTANCE !

Habitué à travailler à distance et ayant déjà coordonné des équipes disséminées un peu partout dans le monde, je connais les bons process et les outils essentiels pour assurer la bonne tenue d’un projet en mode remote.

anglais
EN FRANÇAIS OU EN ANGLAIS

Ayant déjà piloté plusieurs projets internationaux, je suis tout à fait capable de travailler dans la langue de Shakespeare.

Ils m'ont confié leurs projets

Ils me font confiance

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Quelques projets réalisés

Quelques projets réalisés

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Jérémy Pollet

Chef de projet digital

06 88 65 79 45

jeremy.pollet@gingerink.fr